Un dimela de los emprendedores es, si tener una empresa o un Negocio, y esto dependerá de cuantas personas se esta hablando y con que conocimientos se cuenta.

Les dejo con el articulo.

¿Negocio o Empresa?

Una de las decisiones más importantes a tomar al crear una empresa es decidir si lo que se desea es tener un negocio o tener una empresa. Los estudios sobre el hecho emprendedor han determinado que existen dos tipologías principales de emprendedor: el que desea tener un negocio y el que desea crear una empresa.

En un negocio, el emprendedor es la pieza fundamental. Es la situación típica del profesional liberal que puede llegar a tener un negocio de cierto tamaño pero cuya capacidad de producción estará limitada por el propio creador.

En una empresa, la/el emprendedor crea una estructura independiente de su persona que adquiere personalidad propia. El caso extremo es el de la franquicia: se crea un concepto de negocio y luego este concepto se vende para que lo “usen” otros emprendedores.

Esta distinción determinará de entrada como plantear la producción en la empresa. En el caso del negocio, la capacidad de producción es finita: como máximo lo que aguante el “físico” del equipo emprendedor o emprendedora. Habrá pues que gestionarla con sumo cuidado (por razones más que evidentes de salud personal).

En el caso de la empresa, la producción es una función más a “delegar”. Hay que evitar por tanto caer en la trampa de supeditar el crecimiento de la empresa a la capacidad personal del equipo emprendedor. Éste debe dedicarse a dirigir la empresa y a desarrollarla, no a “producir” por muy bien que lo hagan.

El negocio sigue creciendo y hay que contratar más personal: una secretaria, un ayudante, incluso un vendedor. Pero la emprendedora/or sigue metida en la producción (especialmente si el negocio es de servicios). Al cabo de un tiempo puede llegar lo que podríamos llamar “muerte por estancamiento”. No es que la empresa cierre necesariamente; de hecho puede funcionar bien. Sucede que ya no puede crecer más.

Todos los empleados están al máximo de trabajo; los emprendedores también. No se pueden aceptar más pedidos y, si se aceptan, la calidad empieza a deteriorarse. Y así se van acumulando una serie de problemas de diversa índole que se aceptan como normales de un negocio en marcha… hasta que se desaparece del negocio.

Lo que ha sucedido es que se han ido delegando funciones no “vitales” pero el emprendedor no se ha apartado de la “principal” que es hacer aquello que representa el núcleo del negocio: cortar el pelo, llevar contabilidades, hacer programas, cocinar los pasteles, hacer casas, lo que sea que fuera la actividad encarada. ¿Y cómo va a ser de otra forma?. El negocio empezó porque la/el emprendedor era buena/o haciendo eso y si deja de hacerlo la empresa ya no tendrá futuro.

Sin embargo con esta “estrategia” se han conseguido dos cosas: saturar al máximo la capacidad de producción de la empresa (o sea, el tiempo de trabajo del emprendedor) y olvidarse de dirigir la empresa (actividad, por cierto, que a nadie se le ocurre “delegar” en otros). Independientemente de los problemas que pueda comportar el haberse olvidado de “dirigir” la empresa -que se puede imaginar qué consecuencias puede traer-, la mala gestión de la capacidad de producción ha colapsado la empresa y, consecuentemente, su futuro.

fuente: mujeresdeempresa.com.

1 – Definir con claridad lo que realmente esperamos obtener y hasta que punto estamos dispuestos a realizar todo lo necesario para lograrlo.

* 2 – No hacer más de lo que podemos en simultaneo, trazar una meta concreta y cumplirla.

* 3 – Intercambiar experiencia con personas del mismo nicho o sector al que pertenecemos.

* 4 – Nunca tomar a alguien que comparte nuestros mismos intereses como “La competencia a vencer”, todo lo contrario, sumarse e intercambiar conceptos, y por que no, unirse si se complementan.

* 5 – Usar de manera “Inteligente” las redes sociales, sin duda este punto es clave en el presente y el futuro del márketing.

* 6 – Aprovechar de forma eficiente el “Tiempo”, esto es algo muy repetido pero cierto, es preferible trabajar 2 horas al día en un proyecto con un fin específico, y no pasarse el día entero sentad@ frente al pc sin hacer nada productivo.

* 7 – Estar al tanto de lo que se habla en el nicho de mercado en que nos encontramos, más que una sugerencia, es nuestra obligación por respeto a nuestros seguidores.

* 8 – Analizar cada acción que emprendemos y ver sus resultados, esto vá desde medir el tráfico que recibe nuestro sitio, hasta repasar que puntos aún no hemos cubierto o no lo hicimos correctamente.

* 9 – Tomar con “pinzas” los consejos de los autodenominados “Gurús” o “Expertos”, curiosamente y siempre lo recalco, mis mayores logros que he obtenido, no fueron por parte de esas personas precisamente, de vez en cuándo es bueno arriesgarse y sacar nuestras propias conclusiones.

* 10 – Ser perseverante y apasinado en lo que se hace, si usted siente lo que realiza más como una “diversión” que como algo obligado y monótono, entonces tiene muy buenas probabilidades de triunfar, de lo contrario, es mejor que busque algo que realmente lo haga sentirse bien y disfrute de llevar a cabo.

* 11 – Capacitarse, capacitarse, capacitarse, no hay otro modo de llegar lejos, en éste tipo de negocio ni en ningún otro, invierta en aprender técnicas de acuerdo a su temática, eso no es gastar dinero, eso es invertir en uno mismo, así podrá aprender a desarrollar más y mejores habilidades.

* 12 – Invierta en un nombre de dominio propio y servicio de hosting, tal como en el anterior ítem, esto no es gastar dinero, esto es invertir en nuestro negocio generando confianza y credibilidad a quienes acuden a el.

* 13 - Sea honesto y cumpla con lo acordado, no va a conseguir mejor promoción para lo que realiza, que siendo cumplidor y nunca trate de engañar o menospreciar a su público, tenga la seguridad de lo que promete o se compromete a realizar, realmente así lo hará, de lo contrario no va a durar mucho tiempo transitando ese camino, y ¿sabe una cosa?, no hay retorno para ese tipo de accionar.+

* 14 – Invierta en mejorar su proyecto, no espere a que la competencia ponga “streaming” para usted decidirse a subir un video a youtube y colgarlo en su sitio, tome en todo lo que pueda la delantera.

Hay mas recomendaciones para un emprendedor, pero estos son los principales y lo basico que todos debemos tener

Ver video http://www.youtube.com/watch?v=3An8Neqvpnc
El 16 y 17 de junio del 2010 se celebrará la novena edición del Día del Emprendedor de Barcelona, el encuentro de las personas y las ideas emprendedoras de la ciudad.

En esta edición, el Día del Emprendedor se renueva y hace un salto de escala para consolidarse como el acto de referencia de la iniciativa emprendedora y la empresa.

Así, el Día del Emprendedor será:

• Más orientado al negocio y al contacto

  Nace el Salón Emprendedor, un espacio ferial en el que se ofrecen productos y servicios para la iniciativa emprendedora y el crecimiento empresarial.Se potencian las actividades de netwotking , creando nuevos espacios y ampliando su capacidad.

• Más participativo

  Se refuerza la participación de la entidades y emprendedores del territorio, generando espacios para que desarrollen sus propias actividades y programa.

• Más internacional

  Se desarrolla una programación específica orientada a la atracción de talento emprendedor y a favorecer el contacto con el emprendedor local.

Este año, Google participará como patrocinador y estará presente en las siguientes actividades del día:

• Entregando un cupón por valor de 50 euros a todos los asistentes para que puedan crear su primera campaña publicitaria con Google AdWords.
• Los especialistas de Google AdWords ofrecerán asesoramiento personalizado durante el Día para ayudar a los emprendedores a crear su primera cuenta publicitaria.
• Un especialista de Google impartirá una conferencia titulada “Cómo rentabilizar tu negocio por Internet”.

Si quieres crear o hacer crecer una empresa, durante estos dos días en el Palacio de Congresos de Cataluña:

• Encontrarás asesoramiento, servicios de soporte, oportunidades de negocio, …
• Podrás llenarte la agenda de encuentros con posibles clientes, socios, inversores o proveedores…
• Podrás escoger entre una amplísima oferta de cápsulas para emprender y crecer, casos de éxito de emprendedores, talleres prácticos,…
• Participaras en encuentros de networking en ámbitos como la creatividad, las TIC,…
• y mucho más.

Es el momento de emprender.

Entra a formar parte del mundo emprendedor.

Actualmente, en su novena edición el Día del Emprendedor está apoyado por un Comité Promotor formado por Barcelona Activa, la Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Barcelona; La Generalitat de de Catalunya, la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona; ‘la Caixa’, la Diputació de Barcelona y la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. El Consorcio de la Zona Franca, ICO, Google y IKEA son entidades patrocinadoras.

mas info: http://www.google.es/intl/es/adwords/entrepreneur/

Historia

El Día del Emprendedor de Barcelona es un evento consolidado y de referencia en el sector de la iniciativa emprendedora i el crecimiento empresarial. Así lo confirman tanto el incremento constante del número de participantes y de entidades implicadas como los altos niveles de satisfacción y fidelización de los asistentes.

La octava edición, que se celebró los días 20 y 21 de mayo de 2009 en el Palau de Congressos de Catalunya, congregó a 6.525 emprendedores y emprendedoras con ideas de negocio o empresas; 39 directivos i decision makers de referencia en sus sectores, los protagonistas de las iniciativas empresariales de mayor éxito de los últimos años; 16 redes de emprendedores con componente internacional; 73 entidades de apoyo a la iniciativa emprendedora, empresarial y financiera; y 335 ponentes, expertos y asesores.

Ideada por Barcelona Activa en 2001, esta iniciativa ha recibido el reconocimiento de las máximas instancias de apoyo a emprendedores por su valor y contribución al impulso de la creación y el crecimiento de las empresas..

Así, en 2002 Barcelona Activa dio a conocer la iniciativa a la Comisión Europea, quién instituyó la figura del DÍA EUROPEO DEL EMPRENDEDOR, organizado desde entonces en más de 30 ciudades europeas.

La Cámara de Comercio de Barcelona también ofreció su colaboración en la organización del DÍA DEL EMPRENDEDOR desde 2003, convirtiéndose, junto a la Generalitat de Catalunya y el Ministerio de Industria, en copromotores de la iniciativa a partir de 2005.

Finalmente, la participación del Ministerio de Industria en 2005 propició la concepción del proyecto Emprendemos Juntos, que supuso la transferencia y asistencia técnica por parte de Barcelona Activa a las diversas comunidades autónomas del estado para la realización coordinada de sus DÍA DEL EMPRENDEDOR en mayo de 2007.

En 2008, ‘la Caixa’ que había sido entidad patrocinadora, se incorpora como entidad promotora de la iniciativa.

El interés institucional suscitado por el DÍA DEL EMPRENDEDOR se extendió también desde sus inicios al tejido de entidades e instituciones que ofrecen apoyo a las personas emprendedoras. Cada año un mínimo de 40 entidades colaboran en las diversas actividades que conforman el programa, aportando un importantísimo valor y calidad a la jornada.

En 2009, el Día del Emprendedor ha sido un evento enmarcado en el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación y ha sido avalado por la Comisión Europea dentro de la Semana Europea de la PYME.